我当然也特别看重规划。作为一名企业负责人，我的主要工作就是做规划，但重视与迷信是两码事，大多数人以为把总体规划做出来，按照规划做就是了，其实完全不是那回事。我一位老大哥、老领导，看我把花园建了拆，拆了建，很心疼。教导我要统筹规划、分步实施，不能这么乱干。表面看这种说法完全正确，放之四海而皆准，可是细分析起来，或者与实践一对照，就不是那么回事了。

　　总体规划只管方向，不管细节，虽很重要，但大多数情况下未必正确，即使有时大体正确，也需不断调整。这是因为有些做规划的人见识和水平有限，经验不足，对自身条件、外部环境的认识判断未必准确。自身条件和环境又不断变化，规划创意最开始也许是对的，后来情况变了，就错了，就需要调整。规划的制定、调整、完善，是一个认识不断提高的过程。万达做商业地产的方向没错，但开始时是失败的，后来做多了，改错了，办法多了，慢慢就成功了。成功的人，成功的队伍，做他们熟悉项目的规划就容易成功，这是由无数的失败造就的，所谓失败乃成功之母。

　　不要迷信总体规划，一锤定乾坤。在中国，建花园、植物园，大家都是摸着石头过河。干多了，失败多了，总结经验，坚持不懈地干下去，自然就能找出好的办法来。我2003年想搞块地做小型房地产项目，地有了，政策变了，不让干了。我又建苗圃，发展农家乐，经营了一年多，觉得不对劲，读书时受到点启发又来建植物园。这回方向明确了，具体怎么做还是不得要领。先是大量引种植物，建专类园，既有科研、科普，又能休闲观光，结果没几个保留下来的。竹园成了，废掉了；梅园成了，废掉了；槭树园成了，荒了。当时引以为豪的竹园、梅园、药草园、槭树园、春园废掉了，牡丹园彻底翻建面目全非了，桃花园也没想象得那么震撼。开始许多人劝我种樱花，我没种，现在又后悔了。目前园里的还让人满意的项目有中央草坪广场、郁金香园、艺樱园、花园艺术展览区、菊花园，都是2013年以后才做的，牡丹园是2006年做的，档次太低，2012年彻底重建。我那时没见识、没水平、没经验，也没钱，怎么可能做出好的规划来。2010年，政府支持我，让做规划，我请了北京林业大学老师，日本设计师是稻田纯一，做出来的规划同样有不对的地方，需不断调整。后来待条件成熟了，水平高了，队伍也比较稳了，钱也有了，

园子的发展目标、路径也都大致清晰了，这个规划做起来就比较容易，也多半是正确可行的了。

　　总之，我们相信总体规划是非常重要的，但同样要知道一定有需要不断调整的地方，也许是微调，也许是大调，也许是彻底否定，这都非常正常，在情理之中。

（本文作者系大连英歌石植物园创始人、现任董事长）