前段时间，美国对华为实施第二轮制裁，禁止任何使用美国技术的企业给华为生产芯片。华为只能设计芯片无法制造芯片，中国高端芯片生产能力还没跟上，华为面临着无芯片可用的局面。
由于美国的制裁，华为手机一年损失上千亿元，这场旷日持久的危机令华为陷入最艰难的时期。
目前，中国智能手机全球出货量第一，占比超过一半达到57%，中国产电脑占全球电脑产量的一半左右，中国产电视占全球的三分之一左右，中国的互联网用户数全球第一，中国的电子支付也是全球第一，但是我们的缺陷也非常明显，在操作系统生态平台层面，仍有较大差距，美国公司仍然主导着世界。
我国自上世纪80年代开始发展观赏花卉产业以来，在生产技术、设施设备、种植规模等方面取得了巨大的成就和进步，但在行业的核心育种方面，一直处于落后的情境。这就如同建房子，根基不稳，再好的建筑技术都是徒劳。
据云南省政府对外发布的数据，2019年，云南省花卉种植总面积175.7万亩，花卉总产值751.7亿元，综合产值572亿元，其中鲜切花种植面积25万亩，产量139.7亿支，居全球第一。
而海关数据显示，2019年，荷兰花卉和植物出口额达75亿美元，中国花卉出口额仅3.5亿美元，中国花卉进口额约2.6亿美元，其中种球进口额约1.1亿美元，种苗进口额约2671万美元，种源进口占比近一半。
论第一，荷兰才是全球花卉行业的第一，我们的差距不是一星半点。我们在世界花卉育种上没有话语权，任人牵着鼻子走，别人卖什么，我们就只能种什么！
一些从业者总是停留在所谓“全球第一”的舒适圈之中，对于花卉行业的芯片危机毫无意识，甚至漠然。
育种是百年大计，需要资金、人才、时间、亲本资源、政策、土地、法律、商业化等条件，现阶段，这些条件都不是很成熟。
我国育种发展缓慢可以归结为以下几个问题：新品种研发不受重视；研发资金不够；种苗私繁、品种被侵权现象严重；相关法律不完善；品种认证测试不配套；科研机构培育的新品种多难以商品化，品种资源圃难建立等。
很难，但是没有退路。不做，就只能一直落后，一直被别人扼住咽喉！
每年，荷兰花卉业平均能推出800-1000个新品种,能够进入商业推广的大约50-100个，商业转化非常成熟。
这些新品种主要来自各种形式的花卉研究所。在荷兰，花卉研究所有很多，有大学里的研究所，国家主办的研究所，还有各个花卉公司自己的研究所。
各个研究所虽归属不同、有明确分工，但相互之间又会协调配合。各大花卉公司自己的研究所在荷兰有60多个，是花卉科研的主力军。科研人员约5000人，主要从事应用型技术和理论研究，如花卉育种、栽培技术、资源引进和开发等。
我国的花卉研究所和农林院校的研究所也有很多，每年农业部受理的新品种认证多是来自专业的农林科研机构，可又有几个新品种出现在市场中呢？
来看几组数据，上图是2020年昆明花拍中心单头玫瑰销量前10名的品种，均来自国外育种公司，没有一个是我国自主产权的品种。
上图是2020年昆明花拍中心各品类当日最高价的三个品种，‘洛神’来自荷兰迪瑞特、‘貂蝉’来自荷兰西露丝、‘伊洛斯’来自以色列丹梓，依旧是国外品种。
这张图是2010年-2020年昆明花拍中心玫瑰交易品种的变化图，从2010年的582个，到2020年的1446个，大量国外品种进入中国市场。
新品种是市场发展的原动力，为市场注入了活力。新品种的不断涌入，加速了这两年切花市场的发展，足见品种对于市场的作用。但，看到这些数据，会令人不禁一颤，我们的自主产权品种在哪？
一位农业大学的教授曾对笔者说过，育种的难点之一，是新品种市场化，只有市场化了，有了收益，育种才能在良性环境中坚持下去。
而科研机构有着国家资金的支持，虽然培育出很多新品种，仅他自己名下自主知识产权的百合新品种就有好几个，但是一直无法市场化。
“我们没有专业的种球繁育企业和基地，现有土地政策也限制了市场化的转化，育种最后的结果只有一张新品种认证证明，要那一张纸有何用？既没有给产业做出经济贡献，又浪费了国家的资源！”他说。
1998年，在辽宁种植鲜切花多年的杨玉勇，来到了云南，成立昆明杨月季园艺有限公司，主做切花月季成品花的种植和出口。
当时的“杨月季”种植理念就已十分先进，半自动化设施，水肥一体化，无土栽培与土壤栽培搭配，为了土壤栽培还自建土壤检测试验室，是云南最早且种植实力最强的切花生产企业之一。
触动杨玉勇最深的是，为了种植一个新品种，他一次性向法国玫昂公司支付了200万元人民币的专利费。他意识到，种源是花卉行业的命脉、核心和基础，没有种源还谈何发展？
做农业要看的远一些，自己没有核心，只谈规模，走不长久！我们民族在唐代就已有花卉育种的历史记载，为什么国外领先了，我们不能追赶？
此后，他开始削减比较赚钱的成品切花种植业务，投入了一直要投钱的新品种研发之中。将品种研发与商业化深度结合，在切花月季和切花绣球新品种育种的道路上杀出一条血路。成为我国首家拥有自主知识产权月季新品种且数量最多的公司，也是国内唯一一家拥有绣球新品种专利的花卉公司，市场俏销的‘博大蓝’、‘湖蓝’绣球品种都是杨玉勇的心血之作。
这一路杨玉勇走得艰辛，种植基地被拆迁；研发资金靠着自己一支花一支花的销售来支撑；专利品种被侵权，维权难，只能任由侵权者横行。在政策、市场等大环境不是很成熟的条件下，杨玉勇的育种之路走得形单影只。
2018年，杨玉勇自主培育并得到国际承认的切花月季新品种‘虎睛石’，进入欧洲推广情况不错，收回了第一笔专利费。多年的坚持没有白费，这可以说是我国自主鲜切花品种在国外迈出的里程碑式的一步。
2016年，由云南省开远市政府主导的开远市国家现代农业产业园开建，建设之初就定位品种的集合地，立志打造成中国人自己的育种天堂。
刘成，该园区运营方红河创森高原特色农业开发有限公司董事长。在他看来，云南的生产种植水平已逐渐成熟，但不得不看到我们的短板，即使是投入巨大，投资年限拉长，这块硬骨头咬牙也得啃下去。
开远的气候适合种苗的培育和发展，当地政府重视花卉产业，有资金、政策、土地的支持，选择这一发展定位是深思熟虑且结合实际情况做出的，绝不做假大空的形象工程。
“欧洲的育种产业链已十分成熟，先引进，合作开发，再做自主研发。就像当初改革开放时，其他行业与国外的合作模式一样。”刘成说。
园区解决了土地问题，在相当长一段时间里，企业不用担心土地使用的不稳定因素；引进入驻的企业多是国内外知名育种企业和专业种苗繁育公司，采用欧洲育种模式，买断育种亲本，建立品种资源库，并联合国内多所知名农业大学做技术支撑，让中国的育种步入正轨。
华为的例子让中国企业从舒适的温水中醒来。必须跳出温水，走出自己的路才能有活路。现实逼迫我们必须进行产业升级，我们不能整日沉浸在自己做得比较好的领域，也要看到自身的重大欠缺。
我们要构筑产业的核心能力，向下扎入土，向上捅破天，只有根深才能叶茂！