开此先河的是春天花乐园。

 

重构供应链体系

　　据四川春天花卉市场管理有限公司总经理郑恒涛介绍，春天花乐园项目占地总面积为2000亩，秉承产业引领、农旅融合、生态示范的思路，开拓出“1+6”发展模式；以构建花卉产业整合运营服务平台为核心，融合花卉+科技、教育、商务、文旅、文创、康养等项目，将产业示范和文化体验深度结合，全面打造一站式花卉交易服务平台及花卉文化创新体验乐园。

　　2014年，春天花乐园开始进行大规模基建和招商，2017年年初正式对外开放，短短3年时间已成为西南地区重要的花木集散中心，具有示范和引领作用。

　　有别于传统花市，在运营方面，春天花乐园从一开始便对产业有深度思考，对花卉产业跨界融合发展有着明确的前瞻规划。郑恒涛称，现在的春天花乐园为2.0版本，相较之前，在产业基础、市场稳定性、团队力量等方面均有提升，更为重要的是打造了相对完整的供应链体系。

　　作为花木产品的综合集散地，线下花卉市场在产业链中占有核心地位，但仍面临诸多痛点，如产品从各大生产基地、一二级市场到零售商、分销商手中获取，周转周期长，途中货损高，到货后产品货架期短。

　　为解决鲜活植物的流通周转问题，春天花乐园建立了自己的物流配送体系。“物流环节最重要的就是时效问题。”郑恒涛说，自建立物流体系以来，花乐园已与11家专业物流公司展开深度合作，从广州、昆明等产地运输，专线物流吞吐量也从最初的12万方增加到76万方。

　　“专线运输时长缩短，相较以前，能够节省至少40%的时效。”谈起时效性，郑恒涛很是欣慰，他还说，头天晚上11点到的货，第二天下午4点前就能卖完，不仅能有效降低货损，还极大地提高了周转率。

 

革新花卉消费方式

　　与零售实体店相比，郑恒涛说，花卉市场是原始生产资料输出集散地，很难做到标准化、品牌化的产品设计和运营，并且由于中间环节多，商家利润普遍偏低。

　　明确这一点，春天花乐园开始多举措进行花卉消费方式的革新，计划从生产资料输出升级为一体化服务。

　　春天花乐园二期产商综合体“春肆”是革新方式的一大动作。

　　成都作为一个具有极强文旅属性的大都市，大众市场文旅需求旺盛。据郑恒涛介绍，“春肆”项目是春天花乐园倾力打造的沉浸式花卉生态主题街区，规划建设天空花园、星空剧场、花语长廊、空中绿洲等花园式景观，并融入家居软装、设计文创、亲子休闲、美食餐饮等，融合多种业态，为用户提供综合性花卉消费体验。

　　今年4月，“春肆”奠基开建，项目占地总面积为72.04亩，建筑面积约6.5万平方米，规划3大主题业态组团、9栋连廊式商业体验中心、1个花卉主题生态消费街区，将产业示范、花卉消费、花卉创新文化体验融合，打造全新美学生活目的地。

　　此外，“春肆”还配套有5000平方米花魔方生态展馆及春天花创客中心，花魔方已承接多次行业活动，1.7万平方米大眼花园项目也将于今年年底亮相，“春肆”目前已进入招商进驻阶段。

　　在介绍“春肆”项目时，郑恒涛强调“要占领消费者时间”，在花园式沉浸体验消费园区里，创造更多消费场景，延长顾客的停留时间，为商家引流，促进消费。

　　另一方面，春天花乐园把目光放在了零售服务上。据了解，去年春天花乐园与成都地区的10余家盒马鲜生合作，由新零售团队员工直接负责集采、加工、配送、陈列、销售等全套服务，便于实时获取反馈信息，并及时做出调整。

　　除了盒马鲜生的白菜花坊外，春天花乐园未来的合作对象还有各大超市等，直接为零售企业提供服务，触达到更多层面；并通过一体化的产品开发、设计、加工和品牌包装服务，助力花卉市场升级及商家转型，为零售行业其它巨头赋能服务。

　　处于飞速发展的时代，市场随时在变化，在竞争中，有人领跑，有人追随，时间从不会停下来等跑得慢的人。想取得更大的发展，必定是跑得快的、站得高的，春天花乐园便是如此。

　　疫情期间，自建物流的强大优势得以显现，在全国大部分物流受阻、交易停摆的情况下，春天花乐园迅速恢复交易流通，市场得以正常运转。

　　除了作为集散地，市场还有2万多亩生产基地。目前，市场所售产品有30%来自商户自有基地。这不仅增加了春天花乐园的产品结构优势和市场竞争力，更是为供应链提供保障的后备力量。