为什么会想到做这样的平台？绿化工程起家的老万对资金流理解颇为深刻，重资产运营风险太大，所以选择轻资产，利用互联网做信息平台，服务B端的租摆企业。“我们的业务目前主要在北京，以后会考虑扩展到其它城市，毕竟平台运营也只有一年多的时间，不想把摊子铺得太大。”老万对平台的发展有很多长远规划，现在走得每一步都是为将来做铺垫。

　　从室外绿化工程跨到租摆业，老万没少挨骂。因为让老万迈出第一步的契机，恰是2018年北京大面积腾退花卉市场的时候。当时，大家都忙着缩减业务，甚至脱手，而老万却忙着收、买各种租摆业务。“不少人骂我傻，明明是火坑，还花钱往下跳。”老万说起当时大家的态度已经很轻松，因为他的租摆模式在运营3个月后就开始盈利。果然用行动证明自己比说话有力。

　　老万向记者介绍了共享养花师的工作模式，与滴滴司机接单类似，养花师注册后，就可在平台接单，就近服务租摆客户，效率高，减少路上奔波的时间。了解租摆行业的人都清楚，一般租摆企业都会有30个至50个客户，分散在城市的各个区域，若碰到节日或假日后集体开工，工人根本不够用，光耗在路上的时间就要大半天，效率很低，而共享养花师就很好地解决了距离与时间的冲突。

　　另外，在爱花帮注册的养花师，会有固定时间培训，学习养花知识与待人接物，在一定程度上提高养花师的素质，给客户带来更好的租摆体验。“养花师的收入不比外卖小哥差，而且还能积累养花经验，这可比单纯送外卖更能学到真本事。”老万打趣地说。面对未来发展，老万表示，租摆从业人员素质、文化程度都不高，很多是从花农、花商发展而来，对新事物接受能力有限，人们更偏于保守。“改变人的思维模式很难，但事物往前发展总要有人走这一段路，也许未来爱花帮失败了，但我也不后悔这样的尝试。”老万说。