从来没有一个“春天”，让我们如此期待。疫情的突袭，让每个行业都面临着或多或少的损失。

　　今年的情人节、三八女神节已落下帷幕，不论“战绩”如何，我们都应吸取教训，继续往前。 那么疫情过后，花卉行业会有哪些变化呢？ 

　　据中国花协调查，花卉主产区云南的花农们在2020年损失惨重，甚至有的面对倒塌的花棚无力挽救。幸好得到了相关部门、花卉企业的帮助，才缓解了部分压力。

　　花卉种植初期，大部分花卉主产区均为散户种植，一直存在着“散、乱、差”等问题，阻碍了花卉的品质。一些省份早已认识到这一问题，并在疫情发生之前就开始建立花卉合作社发展花卉产业，并且列入多个地区促农增收致富项目。

　　发展花卉合作社能够促进花卉种植端朝着集中化、标准化、品牌化的方向发展，种植设施设备有所提升，集体力量优于个体力量，抵抗突发事件的能力会更强。

　　买不到花材和送不出花礼是花店在面对疫情时常面临的情况。前者是供应商和物流需要解决的问题，后者，需要花店解决“最后一公里”的配送问题。“闪送”、“跑腿”等业务也会随之发展起来。接下来，花店还需要解决拓客、维护客户的问题。

　　受疫情影响，消费者会减少外出，这将促进线上消费的提升。疫情持续的一大段时间内，消费者主要依赖线上下单，消费习惯将会被培养起来。

　　我们常说“21天养成一个习惯”，疫情结束后的消费习惯更有利于鲜花销售的线上持续发展。

　　疫情期间，交通受限、物流停运、货物难以流通，买卖双方的链接被切断，导致“想卖的卖不出，想买的买不到”的尴尬局面出现。

　　想要打破这一局面，市场势必需要有远见、早布局的物流“领头羊”带来新的变革，推动物流快递的发展。

　　随着鲜花线上订单的增加，物流公司为了适应新的市场，必定要加强生产工作效率、提高组织生产能力，解决配送末端的问题。强大的物流配送系统是建立行业物联网的基础。 

　　最近兴起了基地鲜花一件代发——将鲜花基地内的货直接送到消费者手中。那么，实体花店是不是会被架空，失去市场份额呢？

　　其实，大可不必过于担心。一件代发的兴起对于鲜花行业来说是好事，推动礼品鲜花向生活鲜花、家庭鲜花的走了一大步。

　　这类鲜花大多不经过花店或者花艺师的手直接送到终端，与花店产品存在鲜明的差异，双方的消费群体的定位也不同。