近日，中花协零售业分会副会长飞雪梅做了一场名为“中国鲜花消费和零售的未来预测”的专题报告，开门见山地提到：“小规模零售实体面临破产转行的压力；未来消费和销售模式必将发生较大变化；花卉行业面临着升级整合的压力，挑战和机遇并存。”

　　为应对此次疫情，大部分花卉零售单位推出了“减少库存或经营活动，维持基本经营面/加强线上业务、扩展渠道；调整业务方向”这三大举措。同时，多数花卉零售单位希望减轻租金压力，并得到电商平台的大力支持。

　　报告指出，市场上鲜切花花材最受欢迎的是玫瑰，其次是百合和洋桔梗。相比进口花，国产花用量更大，占81.27%。并不是说，消费者更喜欢价格低廉的东西，相反，鲜花品质始终是零售最关注的点，其次是价格，而供应商与包装则为非优先考虑点。也就是说，质量好、价格便宜的东西才是消费者的“心头好”。 

　　在物流环节和日常经营环节，鲜花损耗成本居高不下，同时，空运是目前主流物流方式，这也大大大增加了经营成本。

　　 排除同行竞争与鲜花品质、价格不稳定外，打包与物流是影响花店经营收入的关键点。提升打包与物流品质、降低零售端运输损耗是花店的潜在盈利点。

　　疫情变相淘汰了弱者，花卉消费和零售的趋势会是消费降级中的升级，即消费者在价格上降级、品质上升级。可以说，疫情把中国加速推向了下一个消费时代，中国花卉平价品牌有机会崛起。“变”将是整个行业2020年不得不面对的现实，困难、挑战和机遇并存。

 　　1.花卉消费 

　　随着线上销售的增加，个人消费的普及会相应扩大，此外，婚庆鲜花在疫情结束后也将迎来报复性消费； 

　　 2.零售业 

　　线上零售、个人创业、各种互联网新渠道(网红，直播带货)等都将在未来大量涌现，鲜花产品适应这样的新潮流也将迎来大的发展机遇，同时，低端传统实体零售将面临更大的升级、改变的压力；

 　　3.鲜花物流业 

　　鲜花物流的升级、时效、质量和服务的优化必将成为未来的必然，物流业精细化分化值得预期；

　　 4.种植业 

　　品质、新品种、可靠的产能、稳定的成本和供应能力将是对未来生产商抗风险能力的考量。种植从业者的分化，从小农户向集约化种植专业农场的过度将大大提速；

　　 5.供应链整合 

　　产供销一体化，供应链整合将是适应新消费、新零售、新精细物流、新产能变化趋势的必然发展方向，以鲜花为代表的中国鲜活快消品专业供应链呼之欲出！